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卡卡湾88製藥創新之星(一)—王萬瑩 卓越現場6S管理全麵推行實施

發布時間:
2020/07/10 17:00
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   現場管理有兩項主要的功能:那就是“維持”與“改進”,維持是使每一位作業人員都能依照現有的技術、管理、作業程序及作業標準來完成工作;而“改進”則是以改進現有的技術、管理、作業標準為目標的活動。也就是說,現場管理的重點就是“維持標準”和“改進標準”,其中“維持”包括了“培訓”與“執行”,而“改進”則包含了“改善”與“創新”。
   青島卡卡湾88製藥製造中心製造一部精益主管 王萬瑩,在工作中積極組織推進公司卓越現場6S管理項目實施,實現卡卡湾88製藥廠區、創新園區,精益6S現場管理全麵開展,掀起一股全員參與的6S改善、創新之風。 
   王萬瑩,1985年生,自2008年8月加入卡卡湾88製藥至今近12年。
   在製造中心先後從事過技術員、生產調度員、信息化專員、精益專員等崗位,熟悉車間生產流程。曾參與完成生產係統的全麵升級、各類生產報表的需求實施溝通、測試、驗收工作;口服液體製劑車間的改造設計、施工跟進、廠房驗收、工藝驗證、清潔驗證及GMP認證準備、現場檢查及整改等工作;車間GMP認證、再評價現場檢查工作;三期項目相關圖紙審核、驗收及生產籌備、智能製造搭建調研工作。多年工作經驗的積累,使她具備良好的全局觀念、質量意識、成本意識,在工作中注重標準化、規範化, 這都為她更好地推行6S現場管理實施打下了堅實的基礎。
   2019年,公司成立精益管理推進小組,王萬瑩作為小組中一員,在公司領導的推動和指導下,開始組織推進公司卓越現場精益6S管理項目實施。
   精益6S現場管理,不僅是一種生產管理方式,更是一種思維方式、行動方法的改變。在項目推行初期,王萬瑩在公司積極引導大家認識6S管理理論,改變工作思維、方式,為更好的推行6S項目實施做了充分的準備工作。
   精益6S項目第一階段實施部門為製造一部、製造二部、物流部、檢驗中心、工程部五個部門。在各部門負責人、指導員和眾多同事的支持和共同努力下,加班加點打造樣板區,改善效果顯著,全部順利通過驗收。第二階段實施部門為信息部、質量保證部、采購部、技術部、安全保障部、質量管理部、研發中心等部門。第三階段實施部門為國際創新園區公司辦公室、董事會秘書辦公室、市場部、銷售效能部、財務部、人力資源部、質量管理部、風險管理部等部門。
   通過不斷地努力,在2019年底終於實現卡卡湾88製藥廠區、創新園區,精益6S現場管理全麵推行,掀起一股全員參與的6S改善、創新之風。
   這一年,精益管理推行小組通過組織協調實施6S現場改善,編製6S標準手冊、紅黃旗評比、改善提案、點滴教育、崗位基準維持、紅牌作戰、課題活動、VIP參觀通道打造、班前會等活動,參與實施的25個部門工作現場均取得了明顯的改善,營造了整潔的工作環境,提高了現場管理水平、工作效率、人員精神麵貌及改善意識,提升了企業形象。
   其中改善提案的實施,主要通過改善工作流程、工作方法、工具、設備及產品質量等可改善的地方提出建設性的改善意見構思或方案,提高員工發現問題解決問題的能力,減少浪費、降低成本、提升品質,提高管理水平,同時改善員工精神麵貌和參與意識,培養積極進取的、文明健康的企業文化。
   王萬瑩說:“精益6S項目的順利實施,是大家共同努力的效果,感謝所有參與的同事,但精益6S有起點無終點,最終目標是要大家養成習慣,持續改善,改善創新是企業發展、管理水平不斷提升的驅動力。”
   改善無止境,為之則易,不為則難。卓越現場6S管理為大家帶來一場思維方式、行為方法的革新。在提高工作效率,提升工作環境的同時,帶給大家更多的啟發。一場創新改善之風,正悄然而至。
   從身邊做起,從小事做起,讓我們一起感受創新改善所帶來的驚喜!
 
                            圖/文 製造中心、人力資源部
                                 2020年7月10日
 

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